Eike Batista produzirá até um terço do carvão da Colômbia

Minas da Colombia têm potencial de extração de até 35 milhões de toneladas por ano
AGÊNCIA REUTERS
Publicado: 11/01/12 - 18h03
Atualizado: 11/01/12 - 18h57
Contribuição Engº. José Marcos Araújo da Costa

Eike Batista, presidente da empresa de energia MPX, se unirá à alemã E.ON para criar companhia que tem potencial para ser a maior empresa de energia privada do Brasil Jonathan Alcorn/02-05-2011

RIO DE JANEIRO - A produção de carvão da MPX na Colômbia vai começar em 2013 com operação de 5 milhões de toneladas por ano, informou o empresário Eike Batista nesta quarta-feira. As minas da empresa no país, que é o segundo maior produtor das Américas, têm potencial de produção de até 35 milhões de toneladas por ano, confirmou o presidente da holding EBX com base em estudo de viabilidade que deverá ser concluído neste trimestre.

O potencial de extração da empresa de Eike equivale a um terço da produção colombiana em 2010 e representa o triplo de todo o consumo do Brasil. O volume também supera em mais de três vezes a demanda das térmicas da MPX. Os projetos, incluídos na joint venture com a empresa de energia alemã E.ON, devem consumir 10 milhões de toneladas, informou o presidente da MPX, Eduardo Karrer.

Como a produção de carvão deverá superar com folga as necessidades dos projetos de energia da MPX, Eike pretende exportar futuramente o mineral para vários mercados além de Brasil e Chile. "Com baixas impurezas, esse carvão colombiano será enviado para Europa e América do Norte, além de Brasil e Chile", disse o bilionário mais rico do Brasil em teleconferência com jornalistas.

Fora da join venture

Os ativos de carvão da MPX deverão ficar de fora da joint venture com a companhia alemã. A MPX informou ao mercado que fará cisão de ativos de mineração de carvão na Colômbia, criando uma nova empresa, a CCX, que será listada no Novo Mercado da BM&FBovespa. "Todo mundo esperava um IPO (oferta pública de ações) mas a CCX realmente vai começar como uma empresa listada em Bolsa a partir do momento em que separarmos e a empresa será separada com R$ 814 milhões, que é o suficiente para financiar a produção das 5 milhões de toneladas de carvão", acrescentou Eike Batista.

O empresário disse que já possui licença preliminar para construir a ferrovia de 150 quilômetros e o porto que fazem parte do projeto. "Com essas minas poderemos iniciar a produção de carvão em um ano e meio", afirmou Karrer. Os recursos com a venda da produção annual de 5 milhões de toneladas serão direcionados para financiar a segunda etapa de extração, que prevê um sistema de extração subterrânea até 2015.

Parceria com a E.ON poderá criar maior empresa priva de energia do país

A joint venture com a elétrica alemã E.ON, que formará a maior empresa privada de energia do Brasil, prevê que a MPX vai levante R$ 1 bilhão por meio de aumento de capital em que a E.ON vai participar com cerca de R$ 850 milhões. Com isso, a alemã assumirá participação de 10% na empresa de energia brasileira. A expectativa é que a operação seja concluída no segundo trimestre deste ano e que a aliança produza uma empresa com capacidade de geração total de 20 GW.

A joint venture em partes iguais "será o único veículo de investimento para novos projetos de energia de ambas as companhias no Brasil e no Chile e será responsável pelo desenvolvimento, execução e operação de empreendimentos de energia térmica e renovável nestes países, além de todas as atividades de suprimento e comercialização", afirma a MPX em comunicado.

Para formar o novo empreendimento da dupla, a MPX entregará à joint-venture 50% de sua carteira de empreendimentos térmicos sem contrato de compra e venda de energia e a E.ON terá opção de comprar participação adicional no projeto de energia no Porto de Açu, que está sendo erguido no Rio de Janeiro.

A joint-venture também reunirá atividades de suprimento e comercialização da MPX e os projetos de energia renovável da empresa de Batista. As usinas térmicas têm capacidade total de 10,35 GW, enquanto os projetos de energia renovável são de fonte solar (5 MW) e eólica (113 MW).

Para permitir que a joint-venture acelere a implementação da carteira de projetos, "E.ON e MPX vão, caso a caso, analisar a possibilidade de pré-financiamento pela E.ON da porção de capital próprio da MPX".

Parte do plano de aliança das duas empresas, a MPX fará cisão de ativos de mineração de carvão na Colômbia, criando uma nova empresa, a CCX, que será listada no Novo Mercado da BM&FBovespa. Esta nova empresa receberá 814 milhões de reais em caixa da MPX e os acionistas da MPX receberão um papel da CCX para cada ação da MPX que detiverem. Essa cisão ocorrerá com conversão de debêntures em ações ordinárias.

Motivação empresarial

As empresas não sabem motivar seus funcionários. Todos falam em motivação, mas não sabem como aplicar, profissionais do RH fixam no modelo constatado, seletivo, de MASLOW , mas como, na prática efetivamente motiva-los. E o modelo de LEWIN utiliza a Psicologia da Aprendizagem e seus conceitos para motivação são a recompensa, castigo, fuga e esquiva. Mas ainda fica a pergunta, como motiva-los na prática.

O relacionamento com os pais mudaram,o modelo da escola é outra, as informações estão disponíveis, as fases encurtaram, 18 anos para fase adulta já não representa mais.

Como motiva-los? Preciso da Reengenharia dos Psicólogos

Manoel Abdala
Owner, lamel engenharia

Licitação de projeto executivo do túnel Santos-Guarujá é lançada

Foi lançado semana passada edital de licitação para contratação de projeto executivo para a construção do túnel que ligará as cidades de Santos e Guarujá. As propostas devem ser entregues ao Dersa (Desenvolvimento Rodoviário S.A.) até as 10 h do dia 17 de fevereiro. O valor de referência para o projeto está em R$ 33.752.000,00. O custo da obra está orçado em R$ 1,3 bilhão.

PINIweb.com.br Licitação de projeto executivo do túnel Santos-Guarujá é lançada Construção Civil, Engenharia Civil, Arquitetura

Teste se você está estressado; pomar e redes na empresa combatem tensão

11/01/2012 - 07h05

LÍGIA MENEZES
Colaboração para a FOLHA

Pomar e redes começam a ganhar os ambientes de escritório. Harmonizar o ambiente é uma das tarefas. A outra, controlar o nível de estresse dos funcionários.

A empresa de recursos humanos Apdata, por exemplo, tem não apenas uma área criada com técnicas de feng shui, mas também uma sala de relaxamento, uma de cromoterapia e outros ambientes. "Todos têm cores alegres e vibrantes, que remetem paz e tranquilidade, elementos importantes no mundo corporativo", diz Luiza Nizoli, presidente da companhia.

http://classificados.folha.com.br/empregos/1030334-teste-se-voce-esta-estressado-pomar-e-redes-na-empresa-combatem-tensao.shtml

Fontes: Ana Maria Rossi, Luiza Nizoli e Meiry Kamia

As 14 perguntas mais estranhas de processos seletivos

PorRafael Ferrer, de INFO Online •
Terça-feira, 03 de janeiro de 2012 - 10h01 2Tweet sxc.hu

São Paulo – O site Glassdor, especializado em assuntos sobre carreira, divulgou uma lista com as perguntas mais estranhas feitas durante entrevistas de emprego.

A lista possui questões de processos seletivos do Google, HP e Amazon. O Glassdor divulgou também que analisou mais de 150 mil questões para criar a listagem. Todas as perguntas foram enviadas ao site, anonimamente, por candidatos e recrutadores. Veja abaixo a lista:


14 mais estranhas perguntas de processos seletivos

1) Quantas pessoas estão usando o Facebook em São Francisco às 4h30 em uma sexta-feira?

2) Entretenha-me por cinco minutos. Eu não vou dizer nada.

3) Se os alemães fossem o povo mais alto do mundo, como você provaria isso?

4) O que você acha dos anões de jardim?

5) A sua média de notas da faculdade reflete o seu potencial?

6) Será que Mahatma Gandhi seria um bom engenheiro de software?

7) Se você pudesse ser o empregado nº 1 e todos os seus colegas não gostassem de você ou você poderia ser o 15º e todos gostassem de você. O que você escolheria?

8) Como você curaria a fome do mundo?

9) Sala, mesa ou carro: Qual você limparia primeiro?

10) A vida fascina você?

11) Pepsi ou Coca-Cola?

12) Se você fosse um programa do pacote Microsoft Office, qual seria?

13) Se você fosse um super-herói, quais poderes gostaria de ter?

14) Como guardar um elefante dentro de uma geladeira?

FELIZ 2012

"De repente, num instante fugaz, os fogos de artifício anunciam que o ano novo está presente e o ano velho ficou para trás." (Autor desconhecido)

Será que os Maias estavam certos ao calcularem que o mundo acabaria em 21 de dezembro de 2012 ou será que certo estava o meu avô que dizia que o mundo acaba para quem morre?
Acredito mais no meu avô.

Todos temos nossas montanhas para escalar, nossos mares para mergulhar e nossos desertos para atravessar. O de nenhum é igual ao do outro, mas eles estão lá todos os dias nos esperando, nos desafiando. Ou os enfrentamos ou o mundo acaba para nós.

Que tal iniciarmos o ano de 2012 com o pensamento voltado para o que fizemos no ano que está terminando e planejar o que faremos no próximo. O professor Marins faz três perguntas interessantes:

O que nós fizemos de excelente e devemos continuar fazendo?
O que fizemos de ruim e devemos deixar de fazer?
O que não fizemos e deveríamos fazer?

Acrescento as três perguntas mais uma que costumo usar com meus filhos:
O que aprendemos?

"Nenhum ano será realmente novo se continuarmos a cometer os mesmos erros dos anos velhos."


Feliz Ano Novo para todos com muita saúde, sabedoria e felicidades.


Antonio Otavio Espindola

"O SUPREMO FICA BEM MAIS SENSATO COM UMA FACA IMAGINÁRIA NO PESCOÇO"

Jornalista Augusto Nunes,
22/12/2011 - http://veja.abril.com.br/blog/augusto-nunes/

O Supremo fica bem mais sensato com uma faca imaginária no pescoço

Às nove e meia da noite de 28 de agosto de 2007, o ministro Ricardo Lewandowski chegou ao restaurante em Brasília ansioso por comentar com alguém de confiança a sessão do Supremo Tribunal Federal que tratara da denúncia do procurador-geral da República, Antonio Fernando de Souza, sobre o escândalo do mensalão. Por ampla maioria, os juízes endossaram o parecer do relator Joaquim Barbosa e decidiram processar os 40 acusados de envolvimento na trama. Sem paciência para esperar o jantar, Lewandowski deixou a acompanhante na mesa, foi para o jardim na parte externa, sacou o celular do bolso do terno e, sem perceber que havia uma repórter da Folha por perto, ligou para um certo Marcelo. Como não parou de caminhar enquanto falava, a jornalista não ouviu tudo o que disse durante a conversa de 10 minutos. Mas qualquer das frases que anotou valia manchete.

“A tendência era amaciar para o Dirceu”, revelou de saída o ministro, que atribuiu o recuo dos colegas a pressões geradas pelo noticiário jornalístico. “A imprensa acuou o Supremo”, queixou-se. Mais algumas considerações e o melhor momento do palavrório: “Todo mundo votou com a faca no pescoço”. Todo mundo menos ele: o risco de afrontar a opinião pública não lhe reduziu a disposição de amaciar para José Dirceu, acusado de “chefe da organização criminosa”. Só Lewandowski ─ contrariando o parecer de Joaquim Barbosa, a denúncia do procurador-geral e a catarata de evidências ─ discordou do enquadramento do ex-chefe da Casa Civil por formação de quadrilha. “Não ficou suficientemente comprovada a acusação”, alegou. O mesmo pretexto animou-o a tentar resgatar também José Genoíno. Ninguém divergiu tantas vezes do voto de Joaquim Barbosa: 12. Foi até pouco, gabou-se na conversa com Marcelo: “Tenha certeza disso. Eu estava tinindo nos cascos”.

Ele está tinindo nos cascos desde 16 de março de 2006, quando chegou ao STF 26 dias antes da denúncia do procurador-geral. Primeiro ministro nomeado por Lula depois do mensalão, Lewandowski ainda não aprendera a ajeitar a toga nos ombros sem a ajuda das mãos quando virou doutor no assunto. Para tornar-se candidato a uma toga, bastou-lhe a influência da madrinha Marisa Letícia, que transmitiu ao marido os elogios que a mãe do promissor advogado vivia fazendo ao filho quando eram vizinhas em São Bernardo. Mas só conseguiu a vaga graças às opiniões sobre o mensalão, emitidas em encontros reservados com emissários do Planalto. Ele sempre soube que Lula não queria indicar um grande jurista. Queria um parceiro de confiança, que o ajudasse a manter em liberdade os bandidos de estimação.

Passados mais de quatro anos, Lewandowski é o líder da bancada governista no STF ─ e continua tinindo nos cascos, comprovou a recente entrevista publicada pela Folha. Designado revisor do voto do relator Joaquim Barbosa, aproveitou a amável troca de ideias para comunicar à nação que os mensaleiros não seriam julgados antes de 2013. “Terei que fazer um voto paralelo”, explicou com o ar blasé de quem chupa um Chicabon. “São mais de 130 volumes. São mais de 600 páginas de depoimentos. Tenho que ler volume por volume, porque não posso condenar um cidadão sem ler as provas. Quando eu receber o processo eu vou começar do zero”. Como o relatório de Joaquim Barbosa deveria ficar pronto em março ou abril, como precisaria de seis meses para cumprir a missão, só poderia cloncluir seu voto no fim de 2012. O atraso beneficiaria muitos réus com a prescrição dos crimes, concedeu, mas o que se há de fazer? As leis brasileiras são assim. E assim deve agir um magistrado judicioso.

A conversa fiada foi bruscamente interrompida por Joaquim Barbosa, que estragou o Natal de Lewandowski e piorou o Ano Novo dos mensaleiros com o presente indesejado. Nesta segunda-feira, o ministro entregou ao revisor sem pressa o relatório, concluído no fim de semana, todas as páginas do processo e um lembrete desmoralizante: “Os autos do processo, há mais de quatro anos, estão digitalizados e disponíveis eletronicamente na base de dados do Supremo Tribunal Federal”, lembrou Barboza. Lewandowski, portanto, só vai começar do zero porque quis. De todo modo, o que disse à Folha o obriga a terminar a tarefa no primeiro semestre. Se puder, vai demorar seis meses para formalizar o que já está resolvido há seis anos: vai absolver os chefes da quadrilha por falta de provas.

As sucessivas manobras engendradas para adiar o julgamento confirmam que os pecadores não estão convencidos de que a bancada governista no STF é majoritária. Ficarão menos intranquilos se Cezar Peluso e Ayres Brito, que se aproximam da aposentadoria compulsória, forem substituídos por gente capaz de acreditar que o mensalão não existiu. Para impedir que o STF faça a opção pelo suicídio moral, o Brasil decente deve aprender a lição contida na conversa telefônica de 2007. Já que ficam mais sensatos com a faca no pescoço, os ministros do Supremo devem voltar a sentir a carótida afagada pelo fio da lâmina imaginária.

Homenagem Póstuma ao Engº. Paulo Vilela,

FALECIMENTO
Morre Engº. Paulo Vilela
Diario do Vale
Publicado em 29/12/2011, às 21h34
Volta Redonda


Um dos fundadores do PT (Partido dos Trabalhadores) em Volta Redonda, Paulo Vilela, morreu na noite de ontem (28). Ele estava internado no CTI do Hospital da Unimed desde a sexta-feira (23) da semana passada, quando teve um Acidente Vascular Cerebral.

Paulo Vilela com Solange Whehaibe

Paulo Vilela tinha 65 anos e era casado com Solange Whehaibe, dona da Livraria Veredas. Ele deixou uma filha do primeiro casamento.

O corpo dele foi velado no Cemitério Portal da Saudade até a tarde de hoje (29) quando seguiu para Barra do Piraí para ser embalsamado. Amanhã (30) a família recebe o corpo de Paulo Vilela no Cemitério do Caju para ser cremado na próxima segunda-feira (2).

De acordo com o cunhado de Paulo, João Alberto Whehaibe, ele já havia manifestado aos familiares esse desejo.

- Ele sempre foi politicamente ativo. Participou dos principais momentos políticos da nossa cidade. Integrou o Sindicado dos Engenheiros, esteve na direção da CUT (Central Única dos Trabalhadores). Essa foi uma grande perda para o PT, pois estava sempre na linha de defesa do partido. Atualmente ele fazia parte do Diretório Municipal, e mesmo quando não estava na direção nunca deixou de atuar - comentou Dejair Nogueira, atual presidente do PT em Volta Redonda.

O vereador Carlos Roberto Paiva (PT), também lamentou a morte do colega da sigla.

- Essa foi, sem dúvida, uma grande perda para Volta Redonda. Mas foi ainda maior para o partido, pois era uma pessoa de experiências e palavra fortes e respeitáveis. Ele sempre manteve viva a sua ideologia desde a fundação do diretório - comentou Paiva.

Leia mais: http://diariodovale.uol.com.br/noticias/15,50778,Morre-Paulo-Vilela-um-dos-fundadores-do-PT-em-Volta-Redonda.html#ixzz1i27oZm1O

Nos últimos 30 anos, 240 milhões de chineses trocaram o campo pelas cidades

                                   Prédio residencial em Xangai, na China (Reuters)

A maioria dos especialistas concorda que o sistema de 'hukou' (sistema de registro que dividia os cidadãos entre urbanos e rurais e não permitia sua saída do lugar de nascimento), que ainda perdura, deve ser abolido progressivamente, já que por causa dele os imigrantes rurais são tratados como 'cidadãos de segunda classe' nas zonas urbanas, com menos acesso à educação, saúde e moradia.

A China, um país predominantemente rural durante seus quatro milênios de história, vive um momento inédito em 2011, ano no qual pela primeira vez o volume de moradores das cidades irá superar o do campo.

De acordo com um estudo da agência estatal Academia Chinesa de Ciências divulgado nesta semana, no final deste ano, a população urbana superará a rural, algo que é visto nesse país como "um momento histórico para uma civilização tradicionalmente agrícola".

Os pesquisadores chegaram a essa conclusão matematicamente, usando os números do último censo nacional, realizado em 2010, que indicou que 50,32% dos chineses moravam no campo e 49,68% nas cidades.

Mas, considerando que a urbanização do país cresce com uma média anual entre 0,8% e 1%, calcula-se que a população urbana um ano depois está entre 674 e 676 milhões, e a rural entre 671 e 672 milhões, o que revela, pela primeira vez, uma mudança na composição da sociedade desse país.

Esse é um momento simbólico no processo de urbanização que começou há um século, mas lentamente: nos anos 50 do século XX, pouco mais de 60 milhões de chineses viviam nas cidades contra cerca de 500 milhões de agricultores.

Até o Partido Comunista de Mao Tsé-tung, na ocasião, foi considerado fundamentalmente camponês, em relação às formações proletárias (urbanas) da URSS e de outros países com orientação marxista.

Mao limitou muito o êxodo rural, apesar de seus esforços para industrializar o país, que não deixaram a população rural chinesa diminuir até os anos 90, enquanto a urbana havia iniciado um ritmo acelerado de crescimento nos primeiros anos da década de 80, com a reforma e abertura de Deng Xiaoping.

Problemas sociais - A nova situação da China não é sinônimo de que o país seja 'próspero', mas é um passo desejado por Pequim, embora os especialistas reconheçam que o país enfrenta grandes desafios e que o êxodo rural é também um reflexo de problemas sociais.

A maioria dos especialistas concorda que o sistema de 'hukou' (sistema de registro que dividia os cidadãos entre urbanos e rurais e não permitia sua saída do lugar de nascimento), que ainda perdura, deve ser abolido progressivamente, já que por causa dele os imigrantes rurais são tratados como 'cidadãos de segunda classe' nas zonas urbanas, com menos acesso à educação, saúde e moradia.

Nos últimos 30 anos, cerca de 240 milhões de chineses deixaram o campo para viver nas cidades e muitos não encontraram outra opção do que trabalhar em empregos não especializados e mal remunerados, como a construção civil.

Mas esse processo também apresenta muitas oportunidades para a China, segundo os especialistas, e muitos veem o fenômeno como a salvação da economia nacional quando o mercado de exportações se 'esgotar' por causa do progressivo encarecimento da mão de obra nacional e da moeda, o iuane, além do estímulo ao consumo interno pela população urbana, para garantir o desenvolvimento do país.

O Raul

(Texto de Max Gehringer - CBN) Para refletirmos.


Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente.

Figuras sem um vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial técnico, sem muito networking ou marketing pessoal. Figuras como o Raul.

Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos um colega de classe, o Pena, que era um gênio.

Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nós queríamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho.

Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda desenhava a capa do trabalho - com tinta nanquim.

Já o Raul nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um só, apoiar o Pena.

Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estava providenciando, antes que o Pena concluísse a frase.

Deu no que deu.

O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nós passou meio na carona do Pena - que, além de nos dar uma colher de chá nos trabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas.

No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de 'paradigma do estudante que enobrece esta instituição de ensino'.

E o Raul ali, na terceira fila, só aplaudindo.

Dez anos depois, o Pena era a estrela da área de planejamento de uma multinacional.

Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções estratégicas de cinco e dez anos.

E quem era o chefe do Pena? O Raul.

E como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição? Ninguém na empresa sabia explicar direito.

O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e ninguém ali parecia discordar de tal afirmação.

Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava.

Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul que o Raul dava um jeito.

Meu último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido para Miami, onde fica a sede da empresa.

Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com o convite. Porque, ali na matriz, o mais burrinho já tinha sido astronauta.

E eu perguntei ao Raul qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu já sabia a resposta.

O Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro até Miami para fazer.

Foi quando, num evento em São Paulo, eu conheci o Vice-presidente de recursos humanos da empresa do Raul.

E ele me contou que o Raul tinha uma habilidade de valor inestimável:...

ELE ENTENDIA DE GENTE!

Entendia tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos.

E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima: “Qualquer tolo pode pintar um quadro, mas só um gênio consegue vendê-lo".

Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas.

Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert e todo pintor comum, um gênio.

Essa era a principal competência dele.

'Há grandes Homens que fazem com que todos se sintam pequenos. Mas, o verdadeiro Grande Homem é aquele que faz com que todos se sintam Grandes".