sexta-feira, 11 de maio de 2012

Karol Meyer conquista oitavo recorde mundial em apneia


Fonte: G1
9 de maio de 2012 - 17:20



Pernambucana atinge a marca de 68,9 metros em evento de mergulho livre, na ilha Bonaire, no Caribe.

Foto: Alcides Falanghe / Divulgação Ocean Eyes


A pernambucana Karol Meyer conseguiu quebrar mais um recorde mundial de apneia – o oitavo da carreira da atleta. A marca foi atingida durante o evento de mergulho livre – Buddy Dive Freediving Event 2012, na ilha de Bonaire, no Caribe, no último sábado. Karol atingiu a 68,9 metros na modalidade skandalopetra, superando a própria marca em 8 metros.

A skandalopetra é uma disciplina que lembra a história dos antigos pescadores gregos, que seguravam uma pedra e mergulhavam para pegar esponjas no fundo do mar. Na competição, o mergulhador não pode usar roupas de neoprene, apenas um maiô, e enfrenta o frio e a pressão, segurando uma pedra presa a um cabo. Depois ele é puxado por pessoas que ficam sobre um barco de apoio.

Com oito recordes mundiais, Karol Meyer é a atleta brasileira que mais conquistou marcas mundiais para o País em todos os esportes







Logística será debatida por especialistas do Brasil, Alemanha e França



9, maio, 2012
Denis Oliveira

O workshop internacional de logística receberá dois especialistas do Instituto Fraunhofer de Fluxos de Materiais, de Dortmund, na Alemanha. Hannes Winkler e Michael Toth falarão, respectivamente, sobre Lean Manufacturing e sobre o impacto das mudanças no fluxo físico dos recursos, reduzindo desperdícios nos processos produtivos.

Assuntos sobre plataformas logísticas e organização de território serão abordados por Daniel Boudoin, do Centre de Recherche sur lê Transport et la Logistique – Cret Log, da França.

Mônica Maria Mendes Lima Luna, professora da Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC, e Rafael Eduardo da Cruz, do Senai de Itajaí, serão os palestrantes brasileiros. Enquanto a professora apresentará uma análise das cadeias produtivas de Santa Catarina, o Rafael abordará a aplicação das ferramentas de gestão da produção e seu impacto na sustentabilidade.

Promovido pelo Senai de Itajaí, o evento acontecerá em Santa Catarina, no In_nity Blue Resort & Spa, das 14 às 20 horas de 16 de maio. Para mais informações, acesse http://www.sc.senai.br/ .

terça-feira, 8 de maio de 2012

Sustentabilidade na mineração: O legado e a gestão do fechamento de uma mina



Posted by Evandro Sousa on mai 4, 2012 in Categoria Padrão, Destaque, Economia, Meio Ambiente, Mineração
Por André Winter
04/05/2012



Conversando com muitos profissionais da mineração, sempre observo que há uma falta de entendimento sobre a relação do conceito de sustentabilidade com a mineração, principalmente quando este está ligado à empresa e o seu longo prazo de atuação.

Em geral, os mineradores pensam por projetos e empreendimentos pontuais.Para aumentar a eficiência operacional, as grandes empresas e seus profissionais focam o pensamento pontualmente na implantação ou operação de um único empreendimento. Essa prática, embora a mais eficiente em alguns pontos, cria muitos problemas. Começando pela não associação entre implantação e operação que pode levar a soluções não-práticas ou mais caras a longo prazo. Um segundo problema é a falta de compreensão desses profissionais sobre o todo e sobre o futuro da companhia.

Os esforços recentes do IBRAM e de diversas companhias globais de mineração ao pensarem o fechamento de uma mina , desde sua concepção, refletem a gravidade desse problema. Uma mina é temporária, mas o mercado não. Quando uma mineradora pensa isoladamente, para os 10, 20 ,50 ou mais anos de operação de uma única mina, está ignorando o impacto que esse empreendimento terá na empresa como um todo ou mesmo na indústria de mineração da região ou do país. Como isso acontece? Através de impactos sobre a reputação, imagem, legislação ou acesso a recursos.

Estatisticamente municípios mineradores possuem indicadores de desenvolvimento superiores à média, mas aqueles que viviam de uma mineração que se esgotou, possuem indicadores muito baixos de desenvolvimento. É esse cenário que todos temem: a criação de um passivo ambiental e social para a região após o fim da operação. As comunidades nesses locais tendem a rejeitar a mineração e ver os empreendedores com grande receio.

Para evitar que isso afete não apenas a comunidade local como também a reputação da indústria, é preciso estar atento a alguns fatores críticos de sustentabilidade para a região:

1. A comunidade anfitriã continuará existindo após o fechamento da mina. Sendo uma operação de curto prazo (menos de 10 anos), deve se considerar ações pertinentes para fortalecer o desenvolvimento local e minimizar os impactos socioambientais irreversíveis. Já para operações de longo prazo (acima de 10 anos) é interessante pensar em um plano de desenvolvimento integrado, em que a mineração participa como vetor de desenvolvimento industrial e possibilite uma futura diversificação econômica, bem como administre seus passivos ambientais responsavelmente. O caso da Alcoa em Juruti é emblemático na gestão desse legado.

2. Uma operação deve estar alinhada com a estratégia de longo prazo da empresa.Percebe-se , então, que o que acontece na operação e em sua relação com a comunidade local têm impacto na reputação e imagem da empresa, podendo significar maiores facilidades ou dificuldades para implantar projetos em novos locais. Podem, também, representar uma redução na confiança e exigência dos stakeholders (governos, ministério público, sociedade local entre outros).

A Sustentabilidade não é um assunto abstrato e utópico para as organizações, pelo contrário representa riscos e oportunidades para aqueles que pensam a longo prazo.

Saiba mais sobre como garantir a sustentabilidade da mineração e sobre como colocar esses conceitos em prática acompanhando minha coluna no “Portal Engenharia de Minas”. A sociedade precisa da mineração. A mineração precisa ser feita com responsabilidade.

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André Winter é consultor em sustentabilidade, com mestrado em BTH, Suécia. Já atuou em projetos de mineração estabelecendo indicadores de sustentabilidade e planos estratégicos além de atuar com relatórios GRI para o setor.

http://winterconsultoria.com.br/

Engenharia de Minas News



domingo, 6 de maio de 2012

Garrafas PET viram bicicletas !



Pensando em comprar uma bike novinha?

Saiu agorinha a primeiríssima bicicleta feita de material reciclado, parte confeccionada de garrafas PET, embalagens de shampoo e outros.

E a parte mais legal: é criação do Brasil !


O artista plástico Juan Muzzi passou anos estudando a fabricação do modelo, bancando tudo do próprio bolso. Resultado: o cara tem a primeira patente de bike reciclável do mundo!

Ele conta que a bicicleta é mais resistente, flexível e barata porque o plástico não enferruja e a fabricação transforma resíduos em um novo produto.

Ele ainda diz que leva 2 minutos pra fazer uma peça, e 200 garrafas pet.

Ano que vem, Juan pretende lançar uma cadeira de rodas feita da mesma maneira, que vai ser doada pra quem levar o material.

Pra conseguir uma é só entrar no site da Muzzi Cycles e encomendar!

sexta-feira, 4 de maio de 2012

O papel do gestor ambiental nas organizações



sexta-feira, 7 de outubro de 2011
Por Fernanda Faustino


A demanda por bons profissionais em qualquer setor de uma organização é um fator intrínseco para que a empresa chegue ao sucesso. Essa demanda cresceu consideravelmente na área ambiental nas últimas décadas, impulsionada pelo avanço de leis e normas que regem a conduta das organizações nesse segmento.

Com isso, a figura do gestor ambiental ganha cada vez mais importância nesse cenário, pois é ele quem analisa desde os processos que precisam ser implementados até as consequências dessas ações para a empresa e para a sociedade. O papel do gestor é cuidar da parte ambiental da empresa, administrando os diferentes recursos para o atendimento das questões relativas ao meio ambiente exigidas pelos diversos órgãos fiscalizadores.

As atribuições são as mais variadas. É ele quem realiza a gestão de resíduos da empresa, o controle de insumos adequado e ambientalmente correto, o treinamento dos colaboradores nas questões ambientais, o auxílio aos setores de planejamento e engenharia na escolha de locais adequados para futuras expansões, bem como o atendimento de solicitações referentes à qualidade ambiental, orientando sobre as exigências legais existentes, a realização de atividades internas e externas que visem à preservação e, mais do que tudo, a integração da comunidade para a melhoria da imagem da empresa.

De acordo com Marcos Alberto de Oliveira, coordenador do curso de pós-graduação em Gestão para a Sustentabilidade da Faap - Fundação Armando Álvares Penteado, a demanda para esse profissional no mercado de trabalho é crescente, à medida que as organizações têm adotado uma postura voltada ao desenvolvimento sustentável. "O gestor ambiental surgiu da necessidade das empresas considerarem a conservação do meio ambiente em suas estratégias de negócios, por isso, ele ganha, cada vez mais, espaço no mercado, conforme as empresas se adequam às novas legislações", explica. "Ao atuar na elaboração de projetos voltados à conservação do meio ambiente, esse profissional contribui para que a organização tenha uma gestão voltada para a sustentabilidade."

Marcos Oliveira, da Faap: "O gestor ambiental surgiu da necessidade das empresas considerarem a conservação do meio ambiente em suas estratégias de negócios, por isso, ele ganha, cada vez mais, espaço no mercado, conforme as empresas se adequam às novas legislações"


Outro ponto importante, apontado por Oliveira, é a profissionalização dos gestores. "A capacitação desses profissionais é um fator fundamental, pois isso faz com que ele compartilhe informações e conhecimentos sobre as metodologias e ferramentas utilizadas no gerenciamento ambiental com os demais profissionais da empresa, além de aplicar as melhores práticas de planejamento, execução e controle de projetos voltados à sustentabilidade", explica.

Opinião do Gestor - Para Péricles de Oliveira, diretor de Meio Ambiente, Gestão de Saúde e Segurança da Siemens no Brasil, é necessário que o futuro gestor tenha algumas características imprescindíveis que irão fazer parte do cotidiano da profissão. "Um gestor ambiental não pode ser encontrado em uma mesa de trabalho, por exemplo, pois precisa ser uma pessoa extremamente proativa e participativa, que tem de se envolva em todos os setores da empresa. Quando falamos desse profissional, não falamos de uma pessoa que cuida de um setor específico, mas, sim, de uma pessoa que se envolve de forma abrangente com o negócio e seus colaboradores, além de ter muito amor pela profissão."

Ele relata que dentre as dificuldades que o profissional enfrenta durante a carreira, a maior delas é o conformismo. "A maior dificuldade do gestor está nele mesmo", coloca. Para Oliveira, é necessário que um gestor tenha habilidade de lidar com pessoas e ser um líder nato. "Para que as pessoas cuidem e se preocupem com o meio ambiente, é preciso cuidar delas primeiro", observa.

Segundo ele, a demanda por bons profissionais de gestão ambiental tende a crescer cada vez mais. "Tivemos, aqui na Siemens, algumas pessoas que não preencheram, sequer, os quesitos mínimos para esta área de atuação", expõe.

Para ele, as organizações que não implantarem a área da gestão ambiental em suas corporações, em curto e médio prazo, futuramente irão sofrer as consequências pela própria exigência da sociedade. "A situação está mudando com o aumento da consciência ambiental em toda a sociedade. Hoje em dia, por exemplo, dependendo de onde a pessoa estiver, não se pode fumar, pois já existem, inclusive, normas com essa exigência", comenta.

Péricles de Oliveira, da Siemens no Brasil: "Um gestor ambiental não pode ser encontrado em uma mesa de trabalho, por exemplo, pois precisa ser uma pessoa extremamente proativa e participativa. Essa pessoa deve se envolver de forma abrangente com o negócio e seus colaboradores, e ter muito amor pela profissão"

De acordo com Mário Roberto Bazarra, doutor em Engenharia Ambiental, o surgimento do gestor ambiental não possui uma linha bem definida como a de outros profissionais, que têm suas características e atividades bem delineadas desde a existência da profissão.

O que se pode perceber, segundo ele, é que, ao longo da história, este profissional já existia sem ter, de fato, esta denominação. "Até hoje, existem profissionais que exercem a função do gestor ambiental, mas não são reconhecidos como tal", observa.

A formação necessária, segundo ele, pode ser em nível de especialização nos diversos cursos de Gestão Ambiental, porém há cursos de graduação que também capacitam estes profissionais. "Tudo dependerá da empresa. Se ela tiver a necessidade de interligar alguns setores pode, por exemplo, ser interessante um profissional com formação em segurança do trabalho - técnico de segurança do trabalho - e que tenha o curso de Tecnologia em Gestão Ambiental", explica.

Para Bazarra, o gestor ambiental deve ser, antes de tudo, o elo entre os diversos setores da empresa, pois a visão holística deste profissional pode auxiliar na resolução de problemas que muitas vezes não são percebidos pelos outros. "O que se espera é que este profissional tenha uma visão do conjunto, promovendo e incitando os outros funcionários, dentro de sua especialidade, a resolverem os problemas em conjunto e em prol de uma melhoria comum", atesta. "Acredito que a maior e melhor ferramenta desse profissional seja o poder de observação e o conhecimento das leis e normas pertinentes ao trabalho desenvolvido. Isto, aliado a um apoio real por parte da empresa, deverá resultar em benefícios para a mesma", avalia.

A inter-relação do meio ambiente com a segurança do trabalho

Bazarra informa, ainda, que o que mais se vê nas empresas é a junção da área de gestão ambiental com a de segurança e saúde do trabalho, o que, na verdade, ajuda a reduzir gastos para o atendimento das necessidades. Porém, para que isso seja uma opção adequada, dependerá da estrutura da empresa, do tamanho da mesma, etc. Conforme ele, o que se tem observado é uma procura enorme por parte de profissionais da área de segurança do trabalho pelos cursos das áreas ambientais, muitos por exigência da própria empresa e outros pela observação da necessidade do mercado. "Particularmente, acredito que a junção seja benéfica, porém a empresa deve fazer aportes a ambas as partes e não prejudicar uma em detrimento da outra", orienta.

Outra possível formação do gestor pode ser como Tecnólogo em Processos Ambientais. De acordo com o Plano de Desenvolvimento Institucional da Faculdade SENAI - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, de Tecnologia Ambiental, esta formação consiste em fazer com que o profissional se torne apto "a planejar, gerenciar e executar ação ambientais, bem como a realizar pesquisas tecnológicas visando a um desenvolvimento sustentável".

Segundo Fernando Codelo Nascimento, professor titular das Faculdades de Graduação e pós-graduação do SENAI, esta atividade é importante, pois supre uma necessidade do mercado de um profissional cujo perfil represente uma interface entre a linguagem do trabalho e da educação, através da identificação de competências básicas, específicas e de gestão.

Codelo, do SENAI: "A visão interdisciplinar é importante, pois contribue para a formação das competências básicas e específicas que nortearão a formação do tecnólogo em Processos Ambientais"

Ele explica que dentre as atribuições de um tecnólogo em Processos Ambientais estão: monitoramento e controle de poluição do ar, água e solo; auditoria ambiental; desenvolvimento de tecnologia de controle e prevenção da poluição; pesquisas acadêmicas; desenvolvimento de políticas públicas e privadas de controle e prevenção ambiental; licenciamento ambiental; operação de equipamentos de controle e monitoramento ambiental; desenvolvimento de indicadores ambientais; educação ambiental - elaborando programas e ministrando cursos; gestão ambiental de sistemas e processos ambientais - normas da serie ISO; dentre outras.

Para Codelo, é importante que o curso dê ao aluno a dimensão da visão interdisciplinar. "Em relação à Faculdade SENAI de Tecnologia Ambiental, pode-se dizer que os cursos têm visão interdisciplinar e transdisciplinar, e não apenas multidisciplinar", relata. "Estas visões são importantes, pois contribuem para a formação das competências básicas e específicas que nortearão a formação do tecnólogo em Processos Ambientais", observa.

Thales Batista Maciel, que concluiu a formação no curso de Tecnólogo em Processos Ambientais, acredita que o mercado é favorável para os novos profissionais pela questão da sustentabilidade. "As empresas estão mudando o pensamento para conseguir se manter e ganhar espaço no mercado", afirma.

Para ele, a maior dificuldade é em relação à conscientização das pessoas sobre a importância das questões ambientais. "Algumas pessoas têm restrição em mudar quando se trata de adotar condutas ambientalmente adequadas. Uma das funções do gestor é incorporar essa mudança à cultura das organizações", conclui.

O professor Alcir Vilela Jr., coordenador de graduação das áreas de Meio Ambiente, Saúde e Educação do Senac, destaca um aspecto relevante de responsabilidade do gestor, que é resolver a questão: "como que, resolvendo o problema de meio ambiente na organização, eu consigo fazer com que a empresa saia na frente?". Para Vilela Jr., essa questão demonstra que buscar maximizar oportunidades e ter uma visão geral é muito importante para o gestor ambiental. "Além disso, nessa área é impossível atuar sozinho. Tem que gostar de trabalhar em equipe", enfatiza.

A capacidade de negociação para atuar em situações de conflitos, segundo ele, também fará parte do dia a dia do gestor "Toda vez que falamos em meio ambiente, estamos falando de uma situação a qual todos têm direito", ressalta. "Quando um especialista está fazendo um designer de um carro ele pensa no consumidor. O gestor, entretanto, deve pensar, além de no consumidor, na comunidade do entorno, nas ONGs, nos acionistas e nos concorrentes. O profissional tem de ter muita habilidade para ouvir interesses de ambos os lados e é natural que se tenha conflitos de interesses nessa área. Quem gosta desse tema vai se dar muito bem", finaliza.

segunda-feira, 30 de abril de 2012

Veta, Dilma

N° Edição: 2216

27.Abr.12 - 21:00
Atualizado em 30.Abr.12 - 20:35

O retrocesso na legislação ambiental aprovada pelos deputados da bancada ruralista deve ser contido pela presidenta da República. Dilma Rousseff já dá sinais de que não vai anistiar desmatadores nem permitir o avanço sobre áreas protegidas

Octávio Costa, Izabelle Torres e Adriana Nicacio


A VOZ DO POVO
Um movimento contra a reforma do Código Florestal tomou Brasília e as redes sociais


Foi uma vergonha. A menos de dois meses da Rio+20, a Conferência da ONU sobre Desenvolvimento Sustentável, a Câmara dos Deputados aprovou um Código Florestal que põe em risco a preservação das florestas brasileiras e passa por cima dos avanços ambientais das últimas décadas, como a obrigação de reflorestamento e as multas a quem desmatou áreas de preservação. A bancada do agronegócio fez o que quis com o texto e desfigurou o projeto aprovado no Senado, que era defendido pelo Palácio do Planalto. Impôs uma dura derrota ao governo. “Foi a vitória do atraso”, definiu o diretor do Greenpeace no Brasil, Paulo Adário “Os ruralistas estão divorciados da opinião pública e é fundamental que a presidenta vete o texto. Vamos batalhar por um projeto de iniciativa popular de desmatamento zero.” Para o bem do futuro e da imagem do País, a reação da presidenta Dilma Rousseff veio rápida. Por telefone, ela avisou ao líder governista Arlindo Chinaglia (PT-SP) que está disposta a vetar trechos que ameacem as florestas. “Não vou, em hipótese alguma, permitir anistia a desmatadores”, advertiu a presidenta. Em nome de Dilma, a ministra das Relações Institucionais, Ideli Salvatti, confirmou a firme disposição do Planalto: “Lamento o rompimento do acordo. Aquilo que representar anistia não terá respaldo do governo.”

A presidenta Dilma ficou profundamente irritada com as alterações feitas pelo relator, deputado Paulo Piau (PMDB-MG), no projeto aprovado pelo Senado no ano passado. Ao ler o novo texto e analisar as 21 mudanças da lavra de Piau, Dilma antecipou que considera inadmissível a possibilidade de o agronegócio avançar em áreas de florestas protegidas e o fim das punições aplicadas aos produtores que descumpriram a legislação ambiental. Na avaliação do governo, a proposta aprovada na Câmara feriu todos os acordos políticos e colocou em suspeição as relações do Executivo com a própria base aliada. O texto do relator recebeu 284 votos a favor, 71 dos quais saíram da bancada do PMDB, partido do vice-presidente Michel Temer. Foi uma demonstração de força do agronegócio, que financiou quase metade dos deputados federais eleitos em 2010. Os ruralistas bancaram, inclusive, a campanha do próprio Paulo Piau. “Houve tantos absurdos que a escolha do relator foi apenas mais um deles. A nossa esperança agora é de que a palavra final será da presidenta Dilma. Esperamos que ela vete diversos trechos desse Código”, afirmou o deputado Sarney Filho (PV-MA).


OS INSENSATOS
Com um arrogante sinal de positivo, bancada ruralista festeja o atentado contra a floresta

Esta semana, a presidenta recebe o texto aprovado pelos deputados e começará a analisar os itens que serão vetados. Vai contar com a ajuda da ministra do Meio Ambiente, Izabella Teixeira, para avaliar os riscos de cada artigo para o futuro das florestas. A ministra acredita que vários rios estão fadados à extinção, caso o projeto permaneça como está. Durante as negociações com a Câmara, Izabella tentou convencer integrantes da base de apoio do governo a votar de acordo com o projeto do Senado. Mas fracassou, embora tenha antecipado aos parlamentares que os vetos presidenciais viriam. Na mesma linha, o ministro da Secretaria-Geral da Presidência, Gilberto Carvalho, disse que era “público e notório” que o governo esperava um resultado que confirmasse o que havia sido acordado no Senado. “Como o direito de veto nos é dado pela Constituição, a presidenta vai analisar a questão com muita serenidade, sem animosidade”, avisou Carvalho. Ele lembrou que Dilma, durante a campanha eleitoral, assinou um documento dizendo que não apoiaria brechas para novos desmatamentos. “Os compromissos que ela assumiu serão os parâmetros que irão nos orientar”, completou.

A declaração de Carvalho foi um alívio para ambientalistas que citam a toda hora o compromisso assumido por Dilma com a preservação do meio ambiente. Para eles, o Código Florestal aprovado na Câmara consegue reunir em mais de 80 artigos o que há de mais atrasado em matéria de legislação ambiental. “Vai na contramão do mundo. Esse Código Florestal é um retrocesso inimaginável”, afirma Márcio Astrini, coordenador de Campanha do Greenpeace. A diretora da WWF Brasil, Maria Cecília Wey de Brito, diz que a manutenção do projeto como sairá da Câmara seria um “duro golpe” nas promessas da presidenta. “Dilma Rousseff garantiu que não toleraria leis que promovessem novas ondas de desmatamento ou anistiassem crimes florestais do passado. Ela sabe que essas mudanças são negativas para o Brasil”, alerta Maria Cecília.




GOLPE DO ATRASO
Manifestantes pedem reação do Planalto, enquanto deputados como o líder ruralista Ronaldo Caiado (abaixo) comemoram a mutilação feita no Código Florestal



Apesar do anunciado veto presidencial, o ambientalista Mário Mantovani, da Fundação SOS Mata Atlântica, que conta com mais de 100 mil sócios pagantes, se diz bastante preocupado com o texto que saiu do Congresso. “O resumo do projeto é: o crime compensa”, afirmou Mantovani à ISTOÉ. Para ele, havia claros sinais do que poderia ocorrer, em razão da força econômica da bancada ruralista. Mas Mantovani esperava mais da parte do governo, que não conseguiu controlar sua base. “O que nós vimos foi uma anistia, ampla, geral e irrestrita. Quem ainda quer desmatar o Brasil pode fazê-lo dentro da lei”, lamenta. Mantovani explica que o que está em jogo não é a criação de corredores de vegetação para o mico-leão-dourado, mas a preservação da água. “Acabaram com a proteção dos rios”, acusa.

Os ambientalistas estão preocupados, especialmente, com o artigo que transfere para os Estados a responsabilidade pelas regras de reflorestamento nas margens de rios com mais de dez metros de largura. “As margens de rios largos não serão recuperadas, o que favorece a erosão e interrompe o ciclo da água”, diz a representante no Brasil da ONG The Nature Conservancy, Ana Cristina Barros. O relator Piau também excluiu da definição de Áreas de Preservação Permanente (APPs) os chamados apicuns e salgados, as partes dos manguezais mais importantes para a produção de camarão. A medida havia sido aprovada pelo Senado, mas saiu do relatório por pressão dos produtores do crustáceo da região Nordeste. Quanto às APPs, o relator realizou os desejos dos ruralistas e retirou da lei o trecho que determinava que devastação nessas áreas, se localizadas dentro de Unidades de Conservação, teriam de ser recuperadas. Pelo novo texto, serão consideradas áreas consolidadas, cujas “benfeitorias” devem ser respeitadas pela União.

O projeto aprovado na Câmara concede outras vantagens aos comandantes do agronegócio. Proíbe a divulgação do Cadastro Ambiental Rural, que mostra o tamanho das propriedades. Sem o acesso público ao cadastro, fica impossível fiscalizar se os agricultores estão cumprindo a legislação. Hoje, 80% das terras brasileiras estão nas mãos de menos de 20% de proprietários. A única regra que os ruralistas tiveram de engolir foi a obrigatoriedade de recomposição da vegetação nativa em Áreas de Preservação Permanente desmatadas até julho de 2008. O relator Piau tentou excluir esse trecho, mas foi enquadrado pelo presidente da Câmara, Marco Maia (PT-RS), que lembrou a ele as limitações impostas pelo Regimento Interno da Câmara. Pelas normas em vigor, o relator não pode simplesmente excluir um trecho já aprovado pelas duas Casas do Congresso. Diante do inevitável, a bancada ruralista prometeu reação mais à frente. “Tenho certeza de que as gerações futuras subirão nesta tribuna para mudar essa legislação. Estarão arrependidos dessa história de APPs e reserva legal. Vão ver que isso é tudo conversa fiada porque o que vale mesmo é a produção de alimentos”, avisou Moreira Mendes (PSD-RO), que preside a Frente Parlamentar de Apoio ao Agronegócio. “O governo só ganhou essa porque foi por WO”, ironizou o relator Piau.


Na avaliação de Roberto Smeraldi, diretor da fundação Amigos da Terra e especialista em sustentabilidade, o que ocorreu na última rodada de votações da Câmara ultrapassou todos os limites do que era esperado pelos mais pessimistas. Para ele, o texto do Senado incluía elementos problemáticos, mas tinha consistência lógica e sustentação jurídica. A lei aprovada pelos deputados vai gerar muitos contenciosos, pela fragilidade do texto. Segundo Smeraldi, o novo Código cria uma grande insegurança jurídica, pois não garante a proteção da floresta e ainda traz confusão fundiária, que certamente levará a ações de inconstitucionalidade e disputas entre Estados e entes privados, além de medidas do Ministério Público. Em resumo, trata-se de uma lei inaplicável. Smeraldi lembra que o artigo 42, que criava benefícios financeiros para os proprietários de florestas preservadas, acabou suprimido. “Considerando os responsáveis pelas alterações, é óbvio que a legislação serviria para acabar com as florestas. Mas a obsessão antiflorestal afeta até o produtor que preserva”, diz ele.



ONDA NACIONAL
A defesa da legislação ambiental começou na capital e se espalhou por todo o País

As críticas ao novo texto não se restringem à ameaça ao futuro das florestas e dos rios. Há também uma questão política, que envolve a postura adotada pelo Brasil sobre desenvolvimento sustentável. Uma oportunidade para que o País mostre o que tem feito à comunidade internacional é a Conferência das Nações Unidas sobre Sustentabilidade, a Rio+20. O evento vai discutir as medidas adotadas pelos países para garantir o desenvolvimento aliado à proteção do meio ambiente. O Brasil, que se tornou referência mundial pelo avanço do manejo florestal e sempre esteve entre os modelos de combate às mudanças climáticas, agora terá de explicar o motivo do retrocesso. “Por essa razão, o texto não é vetável em doses homeopáticas, pois na sua essência é uma grande anistia. O ideal seria a presidenta Dilma encaminhar um novo texto ao Congresso em regime de urgência urgentíssima”, diz o advogado especialista em direito ambiental André Lima, do Instituto de Pesquisa Ambiental da Amazônia. A ideia já é avaliada pelo governo, que estuda modificar 30 artigos da nova lei por meio de uma medida provisória.


O atraso da nova legislação fica ainda mais evidente quando ela é comparada à de outros países. Um estudo do Instituto do Homem e do Meio Ambiente da Amazônia (Imazon) e do ProForest, ligado à Universidade de Oxford, analisou a legislação florestal de pelo menos 11 nações e concluiu que há pelo mundo regras rígidas e claras para evitar o avanço do agronegócio e das obras de infraestrutura nas florestas. Enquanto o Brasil cede às exigências dos ruralistas, outros países marcham em outra direção. Adotam políticas ambientalistas e aplicam regras e leis que impõem proteção da cobertura florestal e normas de reflorestamento. No Reino Unido, por exemplo, o governo proíbe radicalmente o avanço da agricultura sobre as florestas. A conversão dessas áreas só é permitida para obras de infraestrutura, com autorização oficial e provas suficientes de que não havia alternativa para obras em outros locais.

A Europa tem as experiências de reflorestamento mais bem-sucedidas. Na Alemanha, o Estado proíbe a invasão de terras de florestas pelo agronegócio e autoriza a exploração de madeira nas florestas somente depois de um longo processo burocrático e com a condição de um acordo de recomposição e manejo das áreas devastadas. A Lei Florestal estabelece que, uma vez concedida autorização para cortar árvores, o que for extraído precisa ser recuperado num limite razoável de tempo e prevê multa para quem descumprir ou ignorar esses prazos. O estudo mostra ainda que em grande parte dos países o reforço da legislação ambiental veio depois que já se tinha perdido uma proporção elevada das florestas. Agora, se depender da Câmara dos Deputados, o Brasil ensaia a flexibilização das normas que por décadas serviram de exemplo para o mundo. Uma vergonha, que pode ser estancada com a caneta presidencial. É preciso não mais que uma dose de bom-senso como clama um movimento que se espalha pelas redes sociais do País: “Veta, Dilma!”



Atitudes que tornam alguém ‘persona non grata’ na empresa


Especialistas listam pequenos gestos irritantes que podem levantar muros entre colegas de trabalho
O Globo, com informações do The Wall Street Journal
Publicado: 27/04/12 - 10h15


A verdade é que seus colegas de trabalho estão sempre te julgando. Sob o verniz de camaradagem profissional, eles estão avaliando a bagunça em sua mesa, as palavras que você escolhe para se expressar e até mesmo o modo como você mastiga. Obviamente, faltas de conduta graves, como discriminação e assédio podem levar à perda do emprego. Mas pequenos gestos irritantes podem levantar muros entre colegas de trabalho e acabar afetando a produtividade, mostra artigo publicado pelo site do Wall Street Journal.

"Esses pequenos aborrecimentos, como ter uma área de trabalho desorganizada ou comer sem parar em sua mesa, podem ter proporções inesperadas'', afirma Charles Purdy, editor sênior do site de empregos Monster.com, citado no artigo.

Para evitar julgamentos negativos de seus colegas de trabalho, os especialistas em RH e gestão de pessoas apontam que atitudes devem ser evitadas no ambiente corporativo:


1 - Ser puxa-saco - Aqueles profissionais que estão sempre se promovendo às custas de seus colegas de trabalho, criando intrigas, explica Meredith Haberfeld, coach de executivos sediada em Nova York, acabam sendo malvistos pela equipe. Ela foi consultora de uma empresa de RH onde um jovem funcionário apontava os erros de seus colegas de trabalho. ''Ele criou um clima de mal-estar e nunca se dirigia ao grupo para dar quaisquer ideias enquanto via o barco afundando. Por causa disso, ninguém queria trabalhar com ele'', explicou.

Tentar tirar o trabalho de seus colegas ou levar o crédito pelas tarefas feitas pelos outros também são péssimas jogadas.

"Essas pessoas são vistas como excessivamente egoístas e, portanto, difíceis de trabalhar. Em determinado momento, para crescer na carreira, você precisa não só ser apreciada por seu gestor, mas ter o apoio de colegas e funcionários mais jovens'', diz a consultora.



2 - Negatividade - Uma fofoca ou reclamação ocasional pode até aliviar o estresse no ambiente de trabalho. Mas quando é demais, o funcionário pode ficar na pior.

"Às vezes, é divertido falar do chefe, mas a pessoa que está sempre reclamando, falando mal de tudo e de todos, acaba sendo detestada pelos outros'', diz Charles Purdy, da Monster.com. Os colegas acabam associando pensamentos negativos a você''.

Segundo pesquisa feita pela Monster.com em 2011, os entrevistados relataram que entre os comportamentos grosseiros apresentados pelos seus colegas, os menos suportados são ficar de segredinhos e mandar mensagens de textos durante reuniões. Isso acaba tirando o foco de todos, além de não pegar bem na frente de clientes e funcionários de outros setores. Os funcionários também são criticados quando interrompem seus colegas, ignoram ou descartam as ideias dos outros, diz Peter Post, escritor e bisneto da especialista em etiqueta Emily Post.

"São coisas que as pessoas recordam por um longo tempo. Com atitudes assim, você está atacando e menosprezando os outros'', diz Post. ''Eles, o veem como um tirano e não querem interagir com você''.

Queixar-se sobre o comportamento "inadequado" das outras pessoas está, na pior das hipóteses, fora de cogitação.

"É uma sensação muito condescendente", diz Art Papas, fundador da TheFit.com, um site onde os trabalhadores participam de pesquisas anônimas sobre as culturas das empresas. "Só porque você foi ofendido, não significa que deva ficar espalhando a notícia''.



3. Bagunça - Deixar o ambiente bagunçado, particularmente em áreas comuns ou em espaços de trabalho compartilhado, pode gerar críticas negativas. De acordo com pesquisa recente feita pela empresa de consultoria Adecco, a maioria dos entrevistados acredita que as pessoas são mais produtivas quando seu espaço de trabalho é limpo, embora alguns vejam um pouco de bagunça como sinal de que a pessoa é ocupada. Outros a veem como sinal de preguiça.



4. Falta de Etiqueta em Pequenos Espaços - Nos escritórios com poucas portas e janelas e muitos cubículos, ter preocupação com odores fortes e barulho é importante. Imagine levar um peixe do jantar de ontem para almoçar dentro do escritório, ou vir de bicicleta para o trabalho em um dia de calor e ir direto para sua sala, sem se preocupar em fazer uma higiene rápida no banheiro. Coitados daqueles que trabalham a seu lado!

Pior ainda quando é preciso passar o dia todo ao lado daquela pessoa que só fala gritando:

“'Se você precisa se concentrar e alguém não para de berrar, isso certamente vai afetar seu trabalho”, diz Margaret Fiester, gerente de operações do centro de estudos em recursos humanos da Society for Human Resource Management.


5. Não se encaixar - É importante se encaixar na cultura da empresa. Isso pode incluir o modo como você se veste e até mesmo aquilo que você diz. Há também um código de conduta para e-mails.

"É preciso ter cuidado para não ser demasiado brusco, ou ficar sempre classificando todas as mensagens como urgente. Ou encaminhar cópias para todo mundo'', diz Purdy, alertando que mandar cópias ocultas é sempre uma ideia perigosa. "A transparência é importante, e o impede de parecer subserviente. Se estiver copiando alguém com o objetivo de colocar um colega em apuros, você vai ficar conhecido como o idiota do escritório."


Leia mais sobre esse assunto em http://oglobo.globo.com/emprego/atitudes-que-tornam-alguem-persona-non-grata-na-empresa-4751775#ixzz1tX3AzxLa

 

sexta-feira, 27 de abril de 2012

Usiminas está em situação difícil e complexa, admite presidente



Valor Online
25/04/2012 - 11:40:54



Após prejuízo no primeiro trimestre, direção da companhia diz que seguirá controlando custos e reitera investimentos programados

O recém-empossado presidente da Usiminas, o argentino Julián Alberto Eguren, admitiu hoje, em teleconferência com analistas para comentar os resultados do primeiro trimestre, que a situação da siderúrgica mineira é “difícil e complexa”. “Depois de algum tempo à frente de Usiminas, posso comentar com mais conhecimento. A Usiminas está em situação difícil e complexa, mas que já esperávamos”, disse.

Conforme o executivo, que assumiu o comando da companhia brasileira após a entrada da Ternium, siderúrgica do grupo ítalo-argentino Techint, no bloco de controle, a “gravidade da situação da empresa exige compromisso de pessoal”. Mundialmente, comentou, o ambiente para os negócios das siderúrgicas segue adverso com nível lento de recuperação. No país, pesam ainda o elevado volume de participação do aço importado, a moeda ainda valorizada e o custo Brasil.




Sob o mantra do “intenso controle de custos e despesas”, o executivo destacou que, apesar desse cenário, a Usiminas vai buscar retomar a participação de mercado perdida especialmente para o aço importado ao longo de 2012 e capturar os benefícios do ciclo de investimentos que está em fase de conclusão.

Nos três primeiros meses do ano, a Usiminas registrou prejuízo de R$ 36,8 milhões, contra resultado positivo registrado tanto no trimestre imediatamente anterior quanto um ano antes.

Investimentos

Embora a situação esteja complicada, a direção da Usiminas reiterou que os investimentos programados pela companhia para 2012 deverão se aproximar de R$ 2,5 bilhões, praticamente em linha com o valor desembolsado no ano passado.

Em 2011, os aportes da siderúrgica mineira na operação somaram R$ 2,49 milhões, abaixo dos R$ 3,192 bilhões investidos no exercício anterior.

De acordo com o diretor de finanças e relações com investidores da Usiminas, Ronald Seckelmann, o momento é de encerrar um ciclo de investimentos, o que deve pressionar a dívida líquida ainda no segundo trimestre. Já no segundo semestre, a tendência é a de que o endividamento seja menos pressionado por esse tipo de desembolso.



quinta-feira, 26 de abril de 2012

5 dicas para se destacar globalmente

EXAME Mercado

20/04/2012 06:00

São Paulo – O mundo está olhando para o Brasil de maneira diferente e os interessados em dar uma guinada profissional de maneira global precisam ter um perfil adequado ao mercado de trabalho.

“As economias dos Estados Unidos e da Europa estão estagnadas e, por isso, a estratégia deles é olhar para fora das fronteiras. O mercado pode ser aqui, mas o perfil é global”, afirma Michael Getchell, sócio e diretor executivo para a América Latina na DHR International.

Em entrevista a EXAME.com, Getchell diz que se sente um brasileiro apesar de sua origem norte-americana. E, afirma que os norte-americanos e os europeus estão satisfeitos com a qualidade dos executivos brasileiros.

“O executivo brasileiro já teve que trabalhar numa época de hiperinflação e por ser criativo, flexível, ter jogo de cintura, ele se adapta a diferentes cenários”, explica. Para ele, hoje, na atual economia, este tipo de atitude é um diferencial.

Confira as recomendações do headhunter:

1. Faça seu dever de casa

Um bom curso de graduação, se manter constantemente atualizado, e investir na carreira desde a época do estágio. Para Getchell, fazer cursos é indispensável e um MBA continua sendo tão importante quanto.

“Faz sentido fazer um curso de MBA em faculdades tradicionais clássicas e de calibre como a Harvard, Standford e Insead”, afirma.


2. Busque experiência profissional no exterior

Getchell recomenda que os profissionais procurem vivenciar outras culturas e se a empresa em que trabalha proporciona a oportunidade de fazer uma job rotation é preciso correr atrás

 Michael Getchell, sócio da DHR International, afirma que o executivo brasileiro chama a atenção de multinacionais pela habilidade de se adaptar a diferentes cenários.


3. Invista no inglês

Para Getchell, a dificuldade do domínio da língua inglesa pode sim limitar as chances de obter um cargo ou projeto. Ele explica que 80% de seus clientes são multinacionais e o idioma do mundo dos negócios é o inglês. “É business english, são termos e conceitos complexos. As pessoas não têm paciência se você não souber”, explica.

De acordo com ele, o espanhol é outro idioma essencial para os interessados em trabalhar em multinacionais devido ao foco destas empresas no mercado da América Latina.


4. Pense fora da caixa

Algumas empresas conservadoras buscam profissionais que tenham um plano de carreira bem linear, entretanto para o diretor executivo da DHR International, buscar soluções inovadoras e ter um espírito empreendedor são habilidades importantes.

Getchell explica que, às vezes, é preciso recuar no seu plano de carreira para depois crescer. Enquanto, para outros profissionais, é preciso vivenciar a rotina de um ambiente corporativo.


5. Recicle-se

“Os profissionais que permanecem, crescem nas empresas e agregam valor, são pessoas que vão sempre perpetuar sua carreira acadêmica também”, resume Getchell.

Por isso, para ele, é preciso fazer cursos sim, e sempre se reciclar, buscar novos conhecimentos alinhado com o que está acontecendo no mundo.



quarta-feira, 25 de abril de 2012

Quanto tempo devo ficar no emprego?

Sua Carreira, Sua GestãoSua Carreira, Sua Gestão

25.04.2012 - 11h30
Fernando Mantovani

Quem nunca se fez a pergunta do título do post? O importante é entender que uma carreira precisa ser construída em base sólida e a duração, em média, é de 30 anos e não 30 meses. Chama à atenção a quantidade de profissionais buscando transições de emprego baseadas única e exclusivamente na questão financeira sem passar mais de 15 meses em um mesmo emprego.

Essa motivação por salário é o que preocupa, pois as três principais razões que levam um profissional a mudar de emprego são perspectivas de carreira, relação com o superior imediato e qualidade de vida.

Algumas perguntas ficam no ar quando há inúmeras transições de emprego e pouco tempo de permanência – inferior a 15 meses – em todas as oportunidades. Por exemplo:

•Quais projetos o profissional conseguiu realizar em tão pouco tempo?

•Qual o aprendizado e desenvolvimento do profissional na empresa?

•Será que o profissional tem capacidade ou competência para permanecer por períodos mais longos dentro da organização?

•O quanto as transições foram motivadas pelo brilho que a oportunidade representava ou pela percepção do profissional de que sua permanência na empresa estava sob risco?

Um fato a ser levado em consideração é de que profissionais que apresentam tantas mudanças de empresa, não concretamente justificadas, em curto espaço de tempo são relegados em processos de recrutamento e seleção quando colocados ao lado de profissionais que demonstram maior estabilidade.

Algum leitor deve estar se perguntando: “Ficar 20 anos na mesma empresa não é ruim?”. Muito tempo em uma mesma empresa não é nenhum problema desde que se perceba evolução do profissional ao longo dos anos. O primordial é permanecer tempo suficiente para completar um ciclo e ser avaliado pelo resultado.